Time: Aug.22-24, 2012

Diez nuevas medidas a la agenda de impulso competitivo fueron anunciadas por parte del ministro Pablo Longueira, quien aseguró que éstas tienen como objetivo mejorar la productividad del país y que van a complementar las 50 existentes que componen la actual agenda.

Durante el lanzamiento, el ministro Longueira dijo que estas nuevas medidas buscan “generar empleo y entregar mejores condiciones a los sectores que más lo necesitan, como las pequeñas y medianas empresas”.

Las nuevas medidas involucran un esfuerzo conjunto e intersectorial, en los que confluyen los ministerios de Minería, Economía, Fomento y Turismo, Hacienda, Obras Públicas, del Trabajo y Previsión Social, Justicia, Desarrollo Social, Defensa, Secretaría General de la Presidencia e Interior y Seguridad Pública.

Este nuevo paquete de medidas deberá estar implementado en diciembre de 2012.

Las medidas anunciadas son:

1.- Segunda oportunidad para emprender
Diagnóstico: Los emprendedores fracasan 2 a 3 veces antes de tener un emprendimiento exitoso. En Chile, el re-emprendimiento se ve seriamente obstaculizado por los procesos de quiebra que demoran en promedio 4 años y se asocian a un fuerte estigma social.

Propuesta: Que las Pymes de reciente creación puedan acogerse a un procedimiento administrativo simplificado de liquidación de activos, que les permitirá vender los bienes y pagar a sus acreedores en forma expedita y ágil, cerrando la empresa fallida y facilitando el reemprendimiento.
Ministerio responsable: Economía, Fomento y Turismo

2.- Masificación del uso de factura electrónica

Diagnóstico: Desde el año 2003 se permite en Chile el uso de la factura electrónica. Pese a la alta penetración de tecnologías de información y a los beneficios (como evitar el timbraje de los documentos ante SII; reducir los costos de facturación y diferir el pago del IVA), su uso no se ha masificado. Sólo el 2% del total de empresas usan factura electrónica y ese uso está concentrado en las grandes empresas.

Propuesta: Establecer un sistema de obligatoriedad gradual en el tiempo para el uso de la factura electrónica, con apoyo a las Pymes en capacitación y en su implementación.
Ministerio responsable: Ministerio de Hacienda

3.- Impulso laboral para jóvenes estudiantes

Diagnóstico: En Chile, la tasa de participación laboral de los jóvenes (personas entre 15 y 24 años), alcanza un 37%, cifra muy inferior a los estándares internacionales (OECD: 47%). La tasa de desempleo en este segmento es casi 4 veces más alta en comparación a los mayores de 24 años. Nuestra legislación laboral dificulta compatibilizar estudios con trabajo, lo que es señalado por los propios jóvenes como la principal causa para no buscar oportunidades laborales.

Propuesta: Que en la legislación laboral se incorpore un contrato especial para jóvenes estudiantes que les permita compatibilizar sus estudios con el trabajo, manteniendo todos los resguardos que la legislación hoy cuenta para que sus derechos no se vean vulnerados.
Ministerio Responsable: Trabajo y Previsión Social

4.- Notarios y Conservadores: Mayor transparencia, eficiencia y uso de medios tecnológicos

Diagnóstico: El sistema notarial y registral chileno da seguridad jurídica en el otorgamiento de instrumentos públicos y en la propiedad sobre los bienes raíces. Sin embargo, no se ha modernizado para incorporar medios tecnológicos que permitan agilizar los procedimientos y dar mayor eficiencia.

Propuesta: Reformar nuestro sistema notarial y registral estableciendo un nuevo registro consolidado por inmueble y no según las sucesivas transferencias que se efectúen (“folio real”) para que se facilite y haga más expedito el estudio de los títulos. Permitir que los registros conservatorios y notariales puedan ser llevados de forma electrónica y consultados en línea.
Asimismo, establecer mecanismos que impulsen mayor transparencia y objetividad en el nombramiento de los notarios y conservadores, y que incrementen la calidad del servicio que otorgan.
Ministerio responsable: Ministerio de Justicia

5.- Integración y desarrollo digital de las municipalidades

Diagnóstico: Pese al alto nivel de conexión a internet y de sitios web habilitados en las municipalidades, existe un dispar desarrollo tecnológico y ausencia de integración en sus redes y sistemas. Queda mucho por avanzar en trámites on-line, gobierno abierto y utilización de software para la interacción con la ciudadanía y las empresas.

Propuesta: Potenciar un conjunto de iniciativas integradas para que municipalidades de todo el país utilicen tecnologías de la información en forma permanente en su gestión interna como en su interacción con la ciudadanía. Se incluye fortalecer el uso de plataformas web para la realización y pago de trámites, el uso de plataformas de gobierno abierto, participación ciudadana y transparencia, potenciar la red de Telecentros Comunitarios con programas que reduzcan la brecha digital y promuevan el emprendimiento, así como facilitar el uso intensivo de software de gestión que permitan agilizar trámites y procesos.
Ministerios responsables: Interior y Secretaría General de la Presidencia

6.- Inclusión financiera: Masificación de los medios de pago electrónicos

Diagnóstico: en Chile, un 35% de la población no tiene acceso a medios de pago electrónicos y un 43% dispone de tarjetas de débito, pero se requiere ampliar su cobertura territorial para hacer un uso efectivo de éstas.
La masificación de los medios de pago electrónicos tiene un impacto económico y social relevante: facilita la distribución de beneficios sociales por parte del Estado, reduce costos transaccionales y gastos en transporte y tiempo, favorece las escalas de red, promueve el comercio electrónico, la innovación y el turismo y desincentiva el mercado informal y la delincuencia.

Propuesta: Impulsar el uso de medios de pago electrónicos, especialmente entre los sectores que hoy tienen escaso acceso a éstos. Para ello, se profundizará la entrega de beneficios del Estado a través de medios electrónicos y se estudiarán mecanismos para promover mayor competencia en el mercado de los medios de pago electrónicos.
Entre ellos, la conveniencia de ampliar la delegación por parte de los bancos, de una o más partes del rol adquirente (en tarjetas de crédito y tarjetas de débito) a terceros sean nacionales o internacionales, velando para que esos terceros cumplan debidamente los estándares tecnológicos, de seguridad, de administración de riesgo y de solvencia, tal que se ofrezcan condiciones competitivas.
Ministerios responsables: Hacienda, Desarrollo Social y Economía.

7.- Reimpulso a la industria chilena del litio

Diagnóstico: En 1979 se decretó la imposibilidad de concesionar el litio, atribuyendo su carácter estratégico para la fusión nuclear. Han pasado más de 30 años y sólo 2 empresas, mediante contratos específicos, han podido explotar este mineral en Chile. Actualmente el mercado mundial del litio está creciendo a tasas de más de 10% anual, debido a las aplicaciones tecnológicas asociadas a computadores, celulares y baterías de autos eléctricos. Chile posee alrededor del 20% del litio del mundo, los costos explotación son bajos y contamos con reservas para más de 1.500 años. Sin embargo, no se puede explotar masivamente. Como consecuencia, hemos perdido liderazgo en el mundo, bajamos de una participación de mercado del 50% en 2003 a alrededor de 40% en la actualidad; y, probablemente, este año perderemos el primer lugar como productores de litio superados por Australia. Asimismo, el litio ha sido declarado concesible en países como Argentina, Australia, China, Canadá y Estados Unidos, quienes en su conjunto están evaluando más de 50 proyectos de desarrollo del litio. El litio es un mercado que se puede triplicar en los próximos 8 años y como país debemos aprovechar esa oportunidad.

Propuesta: Reimpulsar el mercado del litio, desbloqueando las restricciones que impiden su explotación y generando mecanismos, avalados en la legislación vigente, para aumentar la competencia e incrementar la inversión. Aprovecharemos la oportunidad histórica de una demanda alta por nuestros minerales para generar más empleo y emprendimiento en la minería del litio.
Ministerio responsable: Minería

8.- Proveedores mineros de clase mundial

Diagnóstico: La minería chilena invertirá US 70.000 millones hacia el año 2018 y en Latinoamérica se invertirá el doble de esa cantidad en el mismo periodo. Hay, en consecuencia, un enorme potencial de mercado para los proveedores de la minería. Actualmente los proveedores chilenos venden alrededor de US 10.000 millones en el mercado local, concentrándose mayoritariamente en proveedores de gran tamaño. Las exportaciones de proveedores chilenos a mineras no superan los US$ 500 millones al año. Solo un 1% son considerados proveedores de clase mundial, es decir, que pueden competir con excelencia en cualquier país minero del mundo.

Proyecto: Ampliación del programa “Proveedores Mineros de Clase Mundial” a 100 proveedores para el 2012. Actualmente, existe un plan piloto de gestión de capacidades e innovación, que se ampliará para convertir en los próximos 5 años a 250 proveedores chilenos en empresas de clase mundial y duplicar las exportaciones de servicios de proveedores chilenos a otros países. Para ello, empresas mineras con base en Chile trabajarán junto a proveedores en programas prácticos de innovación y gestión para mejorar sus capacidades y convertirse en clientes de ellos de manera permanente. Este programa es coordinado por el Ministerio de Minería y cuenta con el apoyo de Corfo, las asociaciones mineras e industriales de todo Chile y las principales empresas mineras del país.
Ministerio responsable: Minería

9.- Concesiones acuícolas transables

Diagnóstico: A pesar de la relevancia económica y el dinamismo de la industria acuícola en Chile, las 3.500 concesiones de acuicultura existentes se transan en un mercado informal e ilíquido, con dificultad para establecer precios.

Propuesta: Permitir que las concesiones acuícolas puedan ser transadas en la Bolsa de Productos. Esto permitirá dar mayor liquidez a las concesiones e incentivar la competencia, establecer precios de mercado conocidos, y lograr mejor acceso a crédito de las empresas por tener garantías con valor conocido.
Ministerios responsables: Hacienda, Defensa y Economía.

10-. Perfeccionamiento normativa para pesaje de camiones

Diagnóstico: Hoy en día los puertos y los generadores de carga carecen de sistemas de pesaje de camiones o éstos no cumplen con los estándares adecuados. Por ello, los camiones viajan con menos carga que su potencial para evitar excederse en el peso, lo cual genera un transporte terrestre menos eficiente y competitivo.

Propuesta: Disponer en los puertos del Estado y los grandes generadores de carga de sistemas de pesaje de camiones, de acuerdo con las exigencias que establezca la Dirección de Vialidad.
Ministerio Responsable: Obras Públicas

Fuente: Innovacion.cl

En el último tiempo los llamados Meet-ups han pasado a ser un imperativo en el ecosistema del emprendimiento y prácticamente ninguna institución -pública o privada- que se precie de estar inmersa en este mundo, se abstiene de realizarlos. Eso sí, cada una con un sello propio.

Se trata de reuniones entre pares, principalmente emprendedores y propietarios de pequeñas empresas, que se juntan para generar redes, compartir experiencias, intercambiar ideas o escuchar a algún empresario exitoso. El modelo varía según el organizador.

“Se selecciona un speaker adecuando, por ejemplo, alguien que haya tenido éxito internacional”, explica Carolina Rossi, encargada de alianzas de Start-Up Chile de Corfo.

También comparten experiencias relacionadas con la innovación, como sucede en el Club de Innovación UAI-Innspiral. “Innovar es difícil y caro, ya que nadie lo ha hecho antes. En las reuniones, cada empresario comparte su experiencia en esta materia”, explica el gerente general de esta institución, Tadashi Takaoka.

El número de participantes depende de los organizadores. Juan Carlos Martínez, gerente de innovación y emprendimiento de Movistar comenta que “realizamos Meet- up para 80 y Big Meet-up con 150 personas”.

Las bondades

Los beneficios palpables, como la co-creación de ideas y la colaboración que se da entre los participantes, se han traducido en un aumento significativo de asistentes y de la demanda, como le ocurrió a la Asociación de Emprendedores de Chile (Asech), que debió incrementar el número de reuniones. “El emprendimiento le está interesando mucho a los chilenos”, asegura Cristián López, director ejecutivo de Asech.

Las pymes, por ejemplo, utilizan los Meet- up para exponer sus casos frente a los demás participantes para que éstos opinen y ayuden. “La mayoría no cuenta con un directorio que avale las decisiones de sus dueños, por lo que estos Círculos Empresariales han suplido esa carencia”, explica Antje Wandelt, gerente comercial de la Cámara Chileno Alemana de Comercio (Camchal), institución que desde hace dos años organiza este tipo de encuentros.

Fuente: Diario Financiero

Investigadores de la Universidad de Santiago (Usach) ganaron un concurso de laFundación Copec–Universidad Católicapara desarrollar un biofungicida que evite las pérdidas en la fruta de exportación, especialmente en la uva,contaminada por el hongo Botrytis cinerea.

El biofungicida permitiría reemplazar el uso de agentes químicos que son tóxicos para el ser humano y contaminan al medio ambiente, en el control del hongo en los períodos de pre y post cosecha de frutos, hortalizas y plantas.

El doctor Antonio Castillo de la Facultad de Química y Biología de la Universidad de Santiago es el encargado de liderar el proyecto que creará una alternativa no contaminante para el control biológico del hongo Botrytis cinerea, principal causante de la pudrición de los frutos.

El hongo ocasiona pérdidas millonarias, principalmente en el rubro de la exportación de uva de mesa, causando la descomposición de, aproximadamente, un 20% del total de la fruta que se produce cada año.

La investigación fue una de las pocas seleccionadas entre más de ochenta proyectos que postularon al Fondo de Inversión Privado Copec–Universidad Católica, destinado a promover e impulsar la innovación y el emprendimiento en el país.

La producción de esta alternativa ecológica para el control de hongos en la fruta, se efectuará a partir de una bacteria con potente actividad fungicida, denominada Serratia plymuthica CCGG2742, presente naturalmente en el campo y que protege al fruto del hongo que la pudre.

La bacteria fue aislada y caracterizada completamente por el grupo de investigación dirigido por el doctor Castillo y que integra los doctores José Luis Henríquez de la Facultad de Ciencias Agronómicas de la Universidad de Chile, Miguel Castro de la Universidad de Santiago; además de tesistas de las carreras de Bioquímica e Ingeniería en Biotecnología de ambas casas de estudio.

“La bacteria es completamente inocua, no tiene ninguna contraindicación al aplicarla, así es que si demostramos su alta eficacia en el campo y en post cosecha, podríamos estar ad portas de un buen negocio para la universidad”, comentó Castillo, quien ya tiene ofertas de empresas que quieren adquirir el producto cuando esté elaborado.

La aplicabilidad del biofungicida para controlar la pudrición gris que ocasiona el hongo Botrytis cinerea, podría extenderse en el mediano plazo a otros tipos de frutos y vegetales de importancia económica para la actividad agroexportadora del país, como frutillas, frambuesas, kiwis, manzanas, peras, duraznos, hortalizas, plantas ornamentales y flores.

Fuente: La Tercera

Si es un emprendedor y desea crear su propio negocio debe conocer y tener claro ciertos aspectos para evitar el fracaso, desde apostar por una idea novedosa hasta obtener los recursos necesarios para comenzar el proyecto.

El sitio CNNExpansión realizó un breve listado sobre aspectos y consejos que todo emprendedor debería tomar en cuenta antes de sumergirse en el mundo de los negocios. Las recomendaciones son las siguientes:

1. No subestimar el plan de negocio
Por más pequeño y simple que sea un proyecto, hacer un plan de negocio es un ejercicio productivo, tanto para poner nuestras ideas en blanco y negro como para compartir nuestra visión con posibles clientes, colaboradores y socios. La ventaja de dicho hábito es que nos obliga a colocar información de negocio y financiera en un solo documento.

2. No te atores en el pasado
Muchos emprendedores han fracasado previamente y se vuelven sumamente cautelosos en nuevos negocios. Si bien hay que aplicar los aprendizajes, es importante desmarcarse de los fantasmas o paradigmas del pasado que puedan afectar la audacia que ciertos negocios necesitan.

3. No contrates amigos
Si bien nuestra cultura lo fomenta, ejemplos sobran de amistades que se pierden o confianzas excesivas que surgen a partir de una doble relación.

4. No te muevas sin un plan
No tiene que ser un robusto documento, puede ser una simple hoja de papel, pero el ejercicio de preparar un plan ayuda  conceptualizar la razón de una actividad y sus posibles consecuencias.

5. No caer en la trampa de los descuentos
Los nuevos negocios en ocasiones suelen iniciar con bajo poder de negociación ante sus clientes, y una forma de crecer puede darse a partir de la otorgación

6. No tengas miedo de fallar
El entrenador de fútbol Sven-Goran Eriksson dijo una vez , “La barrera más grande al éxito es el miedo al fracaso”. Es importante aprender del pasado pero no dejar de intentar nuevas estrategias, acciones, alianzas y actividades que nos lleven al éxito.

Fuente: Innovacion.cl

En un distendido ambiente se desarrolló un encuentro de camaradería, organizado por ASEMBIO, al cual asistieron socios y amigos de la Asociación.

Durante el evento –que se realizó en dependencias de la Universidad Mayor– los asistentes conversaron sobre las actividades realizadas durante el año 2011 y los proyectos para el año 2012.

Cuando la banca les cerró la puerta, Asbjorn Guerlach y José Tomás Infante acudieron al empresario Christoph Schiess para que los ayudara a impulsar la cervecera Kross. A los creadores de The Tapa Company, que crearon una innovadora tapa hermética dispensadora y cerraron su primera venta a Brasil por US$ 5 millones, les costó al inicio contar con apoyo financiero porque les pedían una muestra real de su creación. Así como ellos hay muchos más. La meta del gobierno es levantar 10.000 nuevos emprendimientos este año y completar 100.000 al 2014, un desafío importante considerando que a los emprendedores les cuesta iniciar un nuevo negocio y quienes prestan recursos no encuentran proyectos atractivos.

Para dilucidar y entender un poco más qué está ocurriendo, los protagonistas que interactúan en este ecosistema (bancos, capitales angeles, fondos de inversión, incubadoras, Corfo y emprendedores) definieron los cinco puntos críticos a la hora de iniciar un nuevo negocio: financiamiento, burocracia, plan de negocios, idioma y las dificultades para reemprender.

Financiamiento

El financimiento ha sido siempre un tema preocupante. La Asociación de Emprendedores de Chile (Asech), explica que los fondos de capital de riesgo y la banca han puesto obstáculos que no favorecen la creación de nuevos negocios. Sergio Lopez, director de la Asech, explica que los fondos operan con poco riesgo y condiciones “draconeanas”. “Ellos tienen la posibilidad de despedir al gerente en cualquier minuto u obligar a vender (..) además, los cinco fondos que hay conversan entre ellos, así como lo hacían las farmacias, lo que no da posibilidad de negociar”, dice. La banca, en tanto, pide garantías personales para acceder a un crédito, lo que “entorpece la fluidez para sacar adelante una empresa, ya que implica que más adelante no vas a poder comprar una casa o un auto”. 
Desde el mundo de los inversionistas, la mirada es distinta. El vicepresidente de la Asociación Chilena de Fondos de Inversión, Gonzalo Miranda, explica que sí se han entregado recursos a emprendedores y en los últimos 10 años han apoyado a 120 empresas. “El hecho de que hayan compañías que no lo obtuvieron, no significa que sean malas, sino que para efecto del capital de riesgo, no se han dado las condiciones”, dice. Ricardo Matte, gerente general de la Asociación de Bancos, explica que “el emprendimiento siempre conlleva un riesgo mayor, por la puesta en marcha de una iniciativa. Por eso se han desarrollado productos, que asociados a garantías estatales, resuelven algunos aspectos”.

Mauricio Henríquez, gerente Banca Emprendedores Bci, acota que la industria no cuenta con apoyo orientado a emprendedores en etapa temprana. “El sistema de evaluación tradicional de firmas no es compatible al momento de analizar un start-up. Y ofrecer apoyo financiero por el 100% por mecanismo de deuda, no guarda relación con los principios de bancarización responsable que promueve el sector.”

Burocracia

La burocracia es la traba más relevante para empreder, pues sólo en realizar los trámites para iniciar un negocio, se tarda, en promedio, siete días, además de los procesos adicionales según las características de cada emprendimiento, por ejemplo los permisos municipales. “Estos obstáculos atraviesan todo el ciclo de desarrollo de las empresas: desde su nacimiento hasta su muerte, porque incluso quebrar es un proceso lento en Chile”, explica Juan Pablo Hess, experto en emprendimiento de Ernst & Young.

Rubén Rivera director de la Asociación de Emprendedores de Chile (Asech), indica que “es fundamental que disminuya la burocracia en post de los nuevos empresarios. Lo hacen porque suponen que las personas son poco éticas”, comenta Rubén Rivera, directo.

La meta del Gobierno para 2012 es crear 10 mil nuevos emprendedores, el doble del año pasado. En este contexto, el proyecto de ley que está en el Congreso pretende que en sólo 30 minutos se pueda crear una empresa a través de Internet. Para ello, los actuales trámites quedarían obsoletos: no habrá que asesorarse por un abogado, que un notario legalice la inscripción, pagar por timbres, publicar en el Diario Oficial, ni tampoco acercarse a la Municipalidad para que entregue los permisos pertinentes. “Queremos que cada sociedad quede constituida inmediatamente para que estén listas para operar”, explica Tomás Flores, subsecretario de Economía.

Plan de Negocios

No basta con una buena idea si no se sabe concretar bien. Y es que otra de las grandes fallas en que incurren los emprendedores según integrantes del ecosistema, es que no saben diseñar y ejecutar un plan de negocios, y para lograrlo, lo fundamental es contar con un buen equipo que sepa llevarlo adelante. Nils Galdo, CEO de la red de inversionistas angeles ChileGlobal Angels, explica que si bien los proyectos son rigurosos, “falta bajarlos a la realidad y compartirlos con otras personas”.

En Movistar Innova, la incubadora y aceleradora de negocios de Telefónica, cuentan que les llegaban buenos proyectos pero con malos emprendedores o buenos emprendedores con malas ideas. A partir de 2011 decidieron dar un giro y enfocarse en buenos proyectos y en aquellas personas con “pasta” de buen emprendedor que pudieran sacar adelante una idea. Juan Carlos Martínez, gerente de innovación de la firma, explica que el objetivo es encontrar personas que sepan conformar equipo, tengan apertura mental o gestionen riesgos. Rafael Oteíza, gerente Pyme y Microempresas Banco Santander asegura que cada vez son más los emprendedores que tienen herramientas para llevar a la práctica un plan de negocios. Pero considera que si bien, éste es importante, no es suficiente para conseguir financiamiento, puesto que pesan otras variables como el retorno de la inversión.

Idioma

Se dice que el inglés es fundamental para el éxito de un emprendedor, pero ¿es así? Nils Galdo, CEO de Chile Global Angels, asegura que “falta manejar inglés, alemán y chino.” Opinión que comparte Hernán Cheyre, vicepresidente ejecutivo de Corfo, quien afirma que saber idiomas es fundamental para para los que deseen emprender y desenvolverse en el mundo globalizado. “Fallamos en el idioma, problema que detectamos cuando enviamos personas al programa Conexión Global. Escogemos gente para enviar afuera y algunos no pasan el último filtro que es el inglés”. Para enfrentar esta falencia, el 2011 se dieron cuatro mil becas para estudiar inglés; el 2012, seis mil; y en 2013 se esperan llegar a 10 mil.

En contraparte, Andrés Pesce, gerente de Negocios y Empresas de Fundación Chile, afirma que “el manejo de idiomas ayuda mucho, pero no es fundamental. Es más importante saber qué es lo que pasa afuera y poder generar redes. Por supuesto que hay que saber inglés, pero no por no saberlo vamos a emprender mal”.

Dificultades para Reemprender

La capacidad de iniciar un nuevo emprendimiento luego de haber tenido una falla empresarial no es fácil. Existe la visión de que Chile tiene una cultura que castiga a aquellos que han caído en quiebra, situación que empeora con los registros que posee Dicom. “A estos empresarios se les ve como fracasados o como si no supieran hacer bien las cosas”, comenta Raúl Rivera, director de la Asociación de Emprendedores de Chile (Asech).

Las probabilidades de que un negocio no sea rentable o que no cumpla las expectativas son altas y es por esto que los expertos reiteran la importancia de reemprender. “Si el emprendimiento falla, lo más importante es pararse rápido, aprender de los errores y continuar”, comenta Mauricio Henríquez, gerente de Banca Emprendedores Bci.

La alta rotación de industrias en el mercado da la oportunidad para la creación de diferentes asociaciones. “Cada año se crean aproximadamente 70 mil empresas y cierran el mismo número. Por lo tanto, la gente que comienza un negocio, es porque otro ya ha fallado anteriormente”, comenta Rivera.

Si bien el fracaso empresarial se traduce en una disminución de las oportunidades de los emprendedores, ese escenario está cambiando. “La gente está empezando a entender que los que no tienen éxito en su primer negocio, ya aprendieron la lección”, explica el vocero de Asech.

La nueva Ley de Quiebras estará en trámite antes del 21 de mayo, lo que repercutirá positivamente en los reemprendedores. Pretende que en 40 días se pueda cerrar una empresa de hasta dos años de vida y que los antecedentes sean borrados de Dicom.

“Los números muestran que un emprendedor a veces tiene tres fracasos antes de darle el palo al gato”, explica Tomás Flores, subsecretario de Economía.

Fuente: Diario Financiero

“Si uno mira la cadena de innovación en Chile, está Conicyt que trabaja en el área de investigación con universidades; InnovaChile que fomenta la creación de ambientes y desarrollo de la innovación, y si hablamos de la internacionalización de lo que se está creando, no hay nadie que esté tomando ese rol”, explica Carlos Honorato, subdirector internacional de ProChile.

Por ello, y tras un año de análisis, el organismo lanzará en marzo un programa orientado exclusivamente para emprendedores e innovadores que quieran iniciar su expansión más allá de las fronteras nacionales.

Señala que, si bien, la internacionalización es misión de ProChile, “cuando se habla de un emprendedor es distino que una empresa exportadora tradicional que ya conoce el mercado. Los innovadores no tienen los mismos recursos, van a ferias distintas y hay que mostrarles de forma más fácil los instrumentos”, dice.

TLC y oportunidades

La creación de esta plataforma coincide con el interés de la Asociación de Emprendedores de Chile, Asech de contar con un programa que les permita aprovechar las ventajas de los Tratados de Libre Comercio, (TLC) y abrir fronteras, necesidad que ya habían planteado a ProChile.

“Queremos aprovechar la segunda fase de los TLC para buscar aquellos nichos de mercado que no han sido utilizados”, explica Honorato, quien añade que en esta tarea contribuirán las 55 oficinas comerciales que posee la entidad en todo el mundo.

El programa contará con fondos concursables, herramientas y servicios de apoyo, talleres con emprendedores destacados a nivel mundial y una comunidad de emprendedores con apoyo de Asech.

Fuente: Diario Financiero

La Fundación para la Innovación Agraria (FIA) estableció una alianza con la Universidad de California con el objetivo de impulsar proyectos en biotecnología.

La iniciativa surge dentro de la línea de trabajo de FIA, que propicia la vinculación con centros internacionales de excelencia para temas estratégicos. En este marco, se decidió trabajar con la UC Davis en el tema de Agrobiotecnología.

Este convenio viene a reforzar el trabajo ya iniciado, con esa universidad norteamericana, en gestión de la propiedad intelectual —a través del programa FIA —PIPRA—, abriendo ahora un nuevo capítulo hacia el tema de mejoramiento genético.

El objetivo de esta nueva alianza es que FIA sea un agente catalizador y establezca lazos entre investigadores nacionales y de California con la industria, identificando temas de desarrollo conjunto y posibilidad de presentar proyectos que beneficien a ambos países.

El proyecto contempla convocar a reuniones científicas y encuentros para apoyar en la formulación de una estrategia para establecer prioridades de mejoramiento genético y fitomejoramiento, así como identificar líneas de trabajo en los cultivos de interés mutuo.

Adicionalmente, se generará una plataforma de vinculación entre científicos de Chile y California, para conocer las iniciativas de I&D existentes y las capacidades que puedan apoyar la colaboración bilateral. Se establecerán prioridades científicas, buscando que en Chile se impulsen estrategias nacionales de apoyo a la protección y aprovechamiento de los recursos fitogenéticos.

Por último, esta iniciativa proporcionará una oportunidad para conocer los instrumentos de financiamiento que podrían apoyar las áreas de investigación actual y futura.

Primeras acciones

La actividad inicial será la constitución de un directorio bilateral de asesores y la generación de una red para asegurar que este proyecto recoja las prioridades del mejoramiento genético de plantas en Chile y las fortalezas en fitomejoramiento de la Universidad de California-Davis.

Fuente: innovacion.cl

Este programa busca atraer alumnos interesados en desarrollar rigurosidad científica y capacidad analítica, que busquen expandir sus conocimientos a través de la investigación.

El área de Ingeniería Industrial integra conocimientos de diversas disciplinas de la ingeniería, la economía y la gestión, con el objeto de promover la productividad de empresas e instituciones.

El programa enfatiza el desarrollo de habilidades para el Modelamiento cuantitativo y análisis de sistemas complejos, relacionados con el funcionamiento de empresas, instituciones y organizaciones sociales.

Algunas líneas de especialización son la gestión de operaciones, la ingeniería económica, la econometría, el marketing avanzado y las finanzas cuantitativas.

Informaciones: g.droppelmann@uai.cl  /  (562) 331 1227